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目次はこんな感じです。

プロローグビジネスプラン策定の手順 1.ビジネスモデルとは何か？
2.ビジネスプランの種類と策定のタイミング
3.良いビジネスプランはどこが優れているのか？
4.10のステップでビジネスプランを策定する
5.ビジネスモデル＆ビジネスプランのプラットフォーム第１章ビジネスモデルの背景・問題意識を明確にする 1.ビジネスモデルのアイデアはどうやって生まれているのか？
2.アイデアが生まれた背景・問題意識を整理する
3.ビジネスモデルの背景・問題意識を描く第２章ビジネスモデル・コンセプトを仮説化する 1.ターゲットを明確にする
2.ベネフィット＆ソリューションを明確にする
3.利用シーンからビジネスモデルの具体的なイメージをつかむ
4.ビジネスモデル・コンセプトの仮説を構築する第３章コンセプトの仮説を検証する 1.情報収集の方法論
2.調査を実施する
3.調査レポートをつくる
4.市場＆競合分析で仮説を精緻化する第４章ベンチマーキング＆ベストプラクティス分析を実施する 1.ベンチマーキング分析の概要
2.ベンチマーキング分析を実施する
3.ベストプラクティスになって「いいとこ取り」をする第５章ドメインを決定する 1.ターゲット＆ベネフィット＆ソリューションを体系化する
2.ビジネスモデル・コンセプト体系を構築する
3.ビジネス・ドメインをまとめる
4.ビジネスモデル構築をまとめる
5.ビジネスモデル特許のテーマを整理する第６章市場規模を算定する 1.何をもって「市場規模」とするのか？
2.市場規模算定の方法論
3.市場規模を算定する第７章ビジネス・ビジョンを設定する 1.ビジネス理念を決める
2.定量目標・定性目標を設定する第８章ビジネス戦略体系を構築する 1.ビジネス戦略体系の考え方
2.戦略オプションを３つ～５つ考える
3.基本戦略を決定する
4.個別戦略をチャートで表現する第９章ビジネス戦略をアクションに落とし込む 1.戦略ツリーのつくり方
2.戦略ツリーからアクションプランに落とし込む
3.ビジネスモデル特許の最終検討と申請プロセス第１０章事業収支プランを立てシミュレーションで検証する 1.事業収支プランを作成する際のポイント
2.「予想損益計算書」を作成する
3.「予想キャッシュフロー計算書」を作成する
4.事業収支をシミュレーションする
5.資金調達の方法

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レビュー

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多くの国内ベンチャー企業の立ち上げを成功に導いてきた筆者が、その豊富な経験をもとに事例を交えてわかりやすく書き下ろした、ビジネスプランすなわち事業企画書（経営計画書）策定手順の解説書である。

ベンチャー企業を取り巻く環境の変化が急速なことから、長期にわたるビジネスプランの作成は一般的に困難であり、店頭上場審査においても3年程度の中期経営計画と長期ビジョンとの併用が通常となっている。本書でも同程度の期間を想定した中長期の経営計画の策定プロセスを一体化させている。その前提となる企業分析および環境分析の内容と手順、ドメインの決定、企業ビジョンの設定を経て、経営戦略の策定―実行計画―数値計画という流れに沿って解説されている。年度予算編成手順などの短期経営計画の実務は本書の対象外である。

多くのベンチャー企業では、会社の急成長によってトップマネジメントが日々の業務執行に忙殺されていることもあり、ビジネスプランを策定する余裕がないか、あってもその重要性を軽視する傾向が強いために、経営が場当たり的になり、挫折してしまうケースが少なからず見られる。この本を読めば、経営活動の目標を設定し、目標実現のための方策と行動予定を決めるビジネスプランが、合理的な経営活動の推進に寄与するものだということが理解できるだろう。ベンチャー企業幹部にぜひ読んでいただきたい1冊である。（徳崎進）