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目次はこんな感じです。

  • 序章 なぜ今、プロジェクト管理なのか
  • 第1章 進化する革新手法TOC―プロジェクト管理必須のTOC・DBR理論(TOCの基本的な考え方
  • OBRの基本的な考え方)
  • 第2章 従来型管理技法の考え方と問題点―PERT理論とクリティカル・パス(プロジェクト管理の考え方
  • クリティカル・パスの考え方 ほか)
  • 第3章 遅れを絶対に出さないプロジェクト管理―リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン(クリティカル・チェーンの考え方
  • 人的リソースを徹底的に活用する ほか)
  • 第4章 夢を「かたち」に変えるスケジュール―開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編(夢と現実とのギャップ
  • 次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける ほか)
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レビュー

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   全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る!利益が上がる!会社が変わる!』のシリーズ第3弾。

   今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。

   著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理(納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない)、もう1つは学生シンドローム(納期が近づかないと作業をスタートさせない)、そして最後の1つはマルチタスク(仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない)である。

 「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。(土井英司)

内容(「MARC」データベースより)


なぜ開発は遅れるのか、なぜ納期を守れないのか? 究極の生産改善手法として多くの企業の立て直しに寄与してきたTOCが、プロジェクト・マネジャーの苦悩を解消。プロジェクト完了期間を2分の1に縮める方法を伝授する。


出版社からのコメント


編集者から
納期ぎりぎりにならないと手をつけられない…、優秀な社員にばかり仕事が集中する…、突発的なトラブルに見舞われる…。その結果、開発計画は遅れ、納期は守られない…。プロジェクトに携わったことがある方なら似たような経験をされたことがあることと思います。『ザ・ゴール』で広く知られることとなった生産改善手法「TOC」は、こうしたプロジェクト管理上の苦悩をも解決するツールとなります。前半では、TOCのプロジェクト管理手法「クリティカル・チェーン」の理論を解説し、後半では開発プロジェクトを題材とした“物語”を通じて開発業務へのTOCの活かし方について理解を深めていただきたいと思います。プロジェクト期間を2分の1に短縮することも決して夢ではありません!


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


村上 悟
ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。大手製造業にて経理、原価計算を担当、社団法人日本能率協会を経て(株)日本能率協会マネジメントセンター分離独立に伴い移籍。1997年TOC(Theory of Constraints)研究会を組織しTOC研究とコンサルティングを開始する。2002年8月退社独立

井川 伸治
(株)日本能率協会マネジメントセンターTOC推進センター・コンサルタント。大手アパレルメーカーの情報システム部門で生産管理システム、物流システム、デザインシステム、CAD/CAMシステムなどの構築と活用、運用システム構築などをてがける。その後、(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社、現在に至る(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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