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目次はこんな感じです。

序章なぜ今、プロジェクト管理なのか
第1章進化する革新手法TOC―プロジェクト管理必須のTOC・DBR理論(TOCの基本的な考え方
OBRの基本的な考え方)
第2章従来型管理技法の考え方と問題点―PERT理論とクリティカル・パス(プロジェクト管理の考え方
クリティカル・パスの考え方ほか)
第3章遅れを絶対に出さないプロジェクト管理―リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン(クリティカル・チェーンの考え方
人的リソースを徹底的に活用するほか)
第4章夢を「かたち」に変えるスケジュール―開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編(夢と現実とのギャップ
次のプロジェクトが「遅い」とにらみつけるほか)

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レビュー

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全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』のシリーズ第3弾。

今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。

著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理（納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない）、もう1つは学生シンドローム（納期が近づかないと作業をスタートさせない）、そして最後の1つはマルチタスク（仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない）である。

「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。（土井英司）

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